熊蓉：國(guó)家科技部重點(diǎn)專(zhuān)項(xiàng)智能機(jī)器人專(zhuān)家組專(zhuān)家，RoboCup國(guó)際理事會(huì)理事，浙江省機(jī)器換人專(zhuān)家組專(zhuān)家，浙江大學(xué)控制科學(xué)與工程學(xué)院機(jī)器人實(shí)驗(yàn)室主任，中國(guó)移動(dòng)機(jī)器人（AGV）產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)管理委員會(huì)副主任、特別專(zhuān)家。
圖：熊蓉女士
【核心觀點(diǎn)】
1、要把工業(yè)產(chǎn)品做好，并不僅僅依賴(lài)于把技術(shù)做好，很多時(shí)候，我們要考慮的不是單純的技術(shù)輸出，而是把整個(gè)移動(dòng)機(jī)器人的系統(tǒng)去適應(yīng)制造業(yè)對(duì)智能物流的場(chǎng)景需求。
2、凡事要看向未來(lái)，目前的市場(chǎng)規(guī)模不代表未來(lái)的規(guī)模，當(dāng)市場(chǎng)空間擴(kuò)大之后，各自的賽道就更加明顯了。在這個(gè)過(guò)程中，如果各家企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)差異化的競(jìng)爭(zhēng)，及有效的合作，構(gòu)建良性的生態(tài)鏈，那么行業(yè)發(fā)展將會(huì)更加明朗。
3、作為科研技術(shù)人員，作為學(xué)校教授的身份，作為企業(yè)創(chuàng)始人的身份，作為國(guó)家機(jī)器人專(zhuān)家的身份，其實(shí)從多重角度去思考問(wèn)題，反而相輔相成，相得益彰。因?yàn)槊恳环N身份都需要從多個(gè)維度去思考，正好我可以把各方面的信息融合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)互通。
從技術(shù)中來(lái)，到行業(yè)中去
1997年畢業(yè)于浙江大學(xué)計(jì)算機(jī)系碩士專(zhuān)業(yè)的熊蓉，歷經(jīng)十多年技術(shù)第一線積累，對(duì)于移動(dòng)機(jī)器人的核心控制、自主導(dǎo)航等技術(shù)開(kāi)發(fā)有著深刻的理解與觸動(dòng)，并把SLAM技術(shù)作為在職博士課題來(lái)研究，真正稱(chēng)得上是SLAM技術(shù)第一人。
從技術(shù)到產(chǎn)品及市場(chǎng)的轉(zhuǎn)化，熊蓉老師參與了三個(gè)入門(mén)案例。
2009年，熊蓉老師和團(tuán)隊(duì)?wèi){借自主SLAM地圖構(gòu)建導(dǎo)航以及仿人機(jī)器人技術(shù)成為上海世博會(huì)海寶機(jī)器人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。當(dāng)時(shí)他們一共做了37臺(tái)海寶機(jī)器人在上海世博會(huì)期間服務(wù)，從部署到運(yùn)行，花費(fèi)八九個(gè)月的時(shí)間。這是熊蓉老師第一次經(jīng)歷院校技術(shù)到實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中所碰到的從生產(chǎn)制造到環(huán)境適應(yīng)再到運(yùn)維等等問(wèn)題。
2010年，熊蓉老師的合作單位接觸到了電力巡檢這方面的需求，所以又合作研發(fā)了當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)算是首臺(tái)套無(wú)軌自然導(dǎo)航的電力巡檢機(jī)器人，后來(lái)也是得到了國(guó)網(wǎng)的認(rèn)可，進(jìn)入他們的集采名單，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模化應(yīng)用。
真正進(jìn)入工業(yè)市場(chǎng)，是在2014年底，進(jìn)入華為的生產(chǎn)線。彼時(shí)，華為作為典型的3C企業(yè)，產(chǎn)線經(jīng)常需要調(diào)整，幾個(gè)月可能就要調(diào)整一次，用傳統(tǒng)導(dǎo)航的AGV顯然繁瑣耗時(shí)，且影響產(chǎn)線快速部署。熊蓉老師帶隊(duì)開(kāi)始了激光SLAM導(dǎo)航AGV進(jìn)入3C電子生產(chǎn)制造的第一個(gè)案例，成為工業(yè)市場(chǎng)最早的應(yīng)用。
后來(lái)，2016年迦智成立，一家以激光SLAM技術(shù)為主打的企業(yè)就此產(chǎn)生。
從研究類(lèi)樣機(jī)到市場(chǎng)化產(chǎn)品，熊蓉老師深刻意識(shí)到，技術(shù)轉(zhuǎn)化落地過(guò)程中最大的困難就是工業(yè)市場(chǎng)的復(fù)雜性。
要把工業(yè)產(chǎn)品做好，并不僅僅依賴(lài)于把自然導(dǎo)航技術(shù)做好，很多時(shí)候要考慮的不是把控制器用到物流移動(dòng)機(jī)器人上面，而是要考慮作為整個(gè)移動(dòng)機(jī)器人的系統(tǒng)去適應(yīng)制造業(yè)對(duì)智能物流的場(chǎng)景需求。
產(chǎn)學(xué)研最好的結(jié)合與落地--迦智科技
有了先進(jìn)技術(shù)的落地轉(zhuǎn)化，也有了技術(shù)與場(chǎng)景適配性的一系列磨合，在這樣的背景下，熊蓉老師作為創(chuàng)始人，成立了產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的產(chǎn)物——迦智科技。
迦智自成立初期就明白，如何把現(xiàn)有的技術(shù)跟用戶的需求結(jié)合，如何面向用戶的需求去研發(fā)新技術(shù)，這種雙向思維模式是迦智日后成長(zhǎng)的最大競(jìng)爭(zhēng)力。
當(dāng)前，迦智科技的技術(shù)從激光導(dǎo)航擴(kuò)展到多導(dǎo)航融合，能夠適應(yīng)各種復(fù)雜場(chǎng)景。
基于對(duì)工廠物流的深入理解，迦智科技已成長(zhǎng)為業(yè)內(nèi)面向制造業(yè)提供全場(chǎng)景物流解決方案的智能物流機(jī)器人企業(yè)，產(chǎn)品涵蓋多行業(yè)物流專(zhuān)機(jī)、工業(yè)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)物流機(jī)器人、復(fù)合協(xié)作機(jī)器人、全向智能作業(yè)機(jī)器人、智能無(wú)人叉車(chē)、園區(qū)級(jí)室內(nèi)外重載無(wú)人駕駛作業(yè)機(jī)器人、機(jī)器人調(diào)度管理系統(tǒng)和智慧工廠物料管理系統(tǒng)。
另一方面，迦智的行業(yè)拓展從3C電子延展至半導(dǎo)體、面板等新興行業(yè)。除了3C電子行業(yè)的高口碑，迦智在半導(dǎo)體行業(yè)也實(shí)現(xiàn)了亞毫米級(jí)作業(yè)精度，面板行業(yè)也打造了眾多經(jīng)典案例。
截至目前，迦智科技已在全球，服務(wù)百余家世界知名制造品牌，實(shí)現(xiàn)了規(guī)?；虡I(yè)落地，包括3C制造、半導(dǎo)體制造、能源工業(yè)、汽車(chē)工業(yè)、消費(fèi)品制造等行業(yè)領(lǐng)跑企業(yè)。
同時(shí)，迦智科技也在逐步布局海外市場(chǎng)，服務(wù)于一些全球布局的行業(yè)企業(yè)，在中國(guó)工廠服務(wù)交付驗(yàn)證后，再導(dǎo)入到其在國(guó)外的工廠，目前在墨西哥、東南亞等地都有相關(guān)的智造工廠項(xiàng)目落地。同時(shí)迦智也積極尋求與海外集成商和代理商合作，共同開(kāi)拓海外市場(chǎng)。
多維度看行業(yè)
作為學(xué)校教授的身份，作為企業(yè)創(chuàng)始人的身份，作為國(guó)家機(jī)器人專(zhuān)家的身份，熊蓉老師多重身份加身，這對(duì)于熊蓉老師觀察行業(yè)、洞察行業(yè)提供了更多思路。
熊蓉老師表示，從多重角度去思考問(wèn)題，反而相輔相成，相得益彰。因?yàn)槊恳环N身份都需要從多個(gè)維度去思考，正好我可以把各方面的信息融合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)互通。
比如對(duì)于企業(yè)發(fā)展，我們會(huì)看到院校和國(guó)家層面對(duì)于未來(lái)技術(shù)的關(guān)注與支持，我們也會(huì)針對(duì)性的做出布局，開(kāi)展研究；對(duì)于政策制定，我們需要根據(jù)國(guó)家發(fā)展和前沿技術(shù)兩個(gè)方面去結(jié)合，了解行業(yè)需求、痛點(diǎn)、要求等，然后去引導(dǎo)技術(shù)的方向，制定發(fā)展路線。
近兩年工業(yè)應(yīng)用移動(dòng)機(jī)器人（AGV/AMR）行業(yè)快速發(fā)展，包括各類(lèi)資本涌入，各個(gè)不同細(xì)分行業(yè)大力開(kāi)拓，呈現(xiàn)出一片蓬勃之態(tài)。
對(duì)此，熊蓉老師認(rèn)為，資本的涌入實(shí)際上首先證明了市場(chǎng)的需求和未來(lái)的發(fā)展前景。這對(duì)于賽道的企業(yè)來(lái)講都是較好的事情，當(dāng)然資本涌入之后，每一家都有了富裕的錢(qián)，在賽道上的競(jìng)爭(zhēng)更加的激烈了。但事務(wù)要看向未來(lái)，目前是這么大的規(guī)模，不代表未來(lái)的規(guī)模，當(dāng)市場(chǎng)空間擴(kuò)大之后，各自的賽道就更加明顯了。
在這個(gè)過(guò)程中，如果各家企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)差異化的競(jìng)爭(zhēng)，以及有效的合作，構(gòu)建良性的生態(tài)鏈，那么行業(yè)發(fā)展將會(huì)更加明朗。
